一、就職前培訓（部門經(jīng)理負責）

 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 準備好新員工辦公場所、辦公用品
 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 準備好布置給新員工的第一項工作任務

二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城
 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：
 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職后第三十天
 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天
 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、部門培訓反饋與考核

五、公司整體培訓反饋與考核